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  • 共找到 7 条符合 团队领导 查询结果
  • 作为团队领导者，应当如何去做，才能使得团队取得成功的同时也推动自身职业生涯走向成功？1.首要任务是塑造自己 只有强者，才真正拥有影响力。作为领导者，在获得权力的同时，也意味着要肩负更多的责任。看美国影片《特攻联盟》，有一句台词印象深刻：no power，no responsibility.的确，当我们把“负责任”一词挂在嘴边的时候，其背...
  • 作为团队领导者，对员工进行奖励不失为一种提升其积极性的方法。不过，施惠于员工也要遵从一定的法则，不然很容易适得其反。好事一定要早说 如果你今年业绩出色，公司奖励你去欧洲旅游一次，你什么时候最开心呢？是在欧洲游玩的时候吗？可能不是。其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间，是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。很多...
  • 史蒂夫·乔布斯的离世令许多人倍感绝望。因为人们相信这位苹果公司的核心创新者正是苹果公司背后唯一的推动力。人们甚至开始质疑，我们是否已经进入后CEO时代？他们认为，CEO是公司里唯一有能力改变世界的人。而这种想法不仅非常可怕，同时也有失公允。世界正变得越来越复杂。CEO们作为企业的领导者，将越来越难以单独行事。只有建立和维持一个强大、灵活...
  • 当你成为一个团队的新任领导者，当事情进展顺利或不顺时，你都应承担责任。在对你的团队成员做出分析之后，可能会发现一些重大问题。此时，如果你能完成以下十项要求，在未来六周内，这一团队就会充满活力。 1.为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑。你是团队领导者。这表明，为团队设定目标就是你的职责之一。这个目标不一定得是重大的成功。只要描绘你在未...
  • 培训目的　　谁是团队中真正的领导者？　　您希望破解卓越团队领导者的才能因子吗？　　你渴望提升组织中坚领导者的胜任素质吗？　　您想知道如何系统锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗？　　把握机遇，进入《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》，使组织中的领导者重装上阵，引领团队载誉前行，从优秀走向卓越……培训方式　　品牌课程+名师导修+体验训练+绩效...
  • 　　在规模较小的团队，团队领导有机会和所有新老员工进行定期交流。但随着团队规模越来越大，领导的大部分时间都和高级员工在一起，这时激励、鼓励、监督和发展初级员工就成为那些高级员工的责任。　　初级员工，是处在职业发展的初级阶段的人，他们最需要的是学习和提高技能的机会。他们如何提高技能取决于2种机制：一是安排他们所做工作（以及负责项目哪一部分）...
  • 　　工作团队成员之间的争端可以在任何时间内变成一场熊熊大火，在几分钟内就灼伤你和你的同事。这也就是为什么你作为一个团队领导应该尽可能快地采取行动扑灭火种的原因。　　问题是，你拥有的扑灭火种的时间太短了，短到不是几分钟，而是几秒钟的时间。呢的第一反应是什么？它是不是值得信赖但是通常毫无效果，玩让我们每个人都花点时间冷静一下的游戏？也许你会做...
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